beat365正版唯一官网必一自2022年初启动6S现场管理，经各部门一年多的共同努力，员工管理意识培养及现场管理工作均已初显成效。

※ 6S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

#03

物料有序陈列，准确把握库存数量，标识完善清晰易懂，使资源得到有效利用，有效防止库存过剩或物料滞存。

#04

严格分类，摆放有序，一目了然的可视化管理，不用为找寻而浪费时间，不用为等待而浪费时间，提高工作效率。

#05

科学的空间布局，合理的物品定量定置，可有效降低动作、搬运以及设备、场所、时间等的浪费，是降低生产成本强有力的保障。

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通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程，使员工养成认真严谨、遵规守纪的行为习惯，有效控制安全及质量事故的发生。从而减少不必要费用的产生。

6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。通过6S现场管理，能够提升企业形象，保证安全，减少浪费，提高效率，保障品质，有效地践行“开源节流，降本增效”年度经营指导总方针。beat365正版唯一官网必一全体员工将自觉执行6S现场管理，养成好习惯，为实现公司2023年度经营总目标贡献力量。